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常务副总裁李章彦首先对一季度经营情况进行分析,并结合当前社会经济及行业发展形势,明晰集团二季度经营方向。他表示,要促经营、优化结构,解决可持续发展的动力问题,建立事业合伙人的机制。
李章彦总指出,要聚焦“城市更新主航道”,要坚定不移走出山西,全面建立“商业+、 康养+、文旅+、农业+”拓展及产品模式,向区域业务拓展。![DSC06108.jpg](static/picture/ABUIABACGAAgnLbU9AUo_Oz40QUwxBM4-wo!700x700.jpg)
会上,金年会常务副总裁李章彦宣读高管任命,并介绍集团执行总裁章庆生,章总表示,有信心有决心带领金年会实现创新超越,拓展业务,达成目标。![DSC06228.jpg](static/picture/ABUIABACGAAgwbrU9AUo4Oiq_AYwxBM4-wo!700x700.jpg)
各中心负责人对一季度重点工作和指标完成情况进行详细汇报,同时对第二季度工作计划进行梳理,实现全集团目标一致,思路一致,行动一致。![微信图片_20200414101923.jpg](static/picture/ABUIABACGAAgs7vU9AUopr7IQDCrDzjACw!700x700.jpg)
财务管理中心、营销管理中心、成本管理中心、人力行政中心负责人分别对集团2020年第一季度工作情况分析进行汇报总结。
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随后,集团七大业务板块负责人对各版块2020年第一季度工作情况进行详细汇报并深度剖析,对二季度目标进行分解。
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城市更新板块新晋院、新晋福邸项目总经理王忠武,杜氏番茄板块玻璃温室生产部经理王飞,商超板块营运中心迎宾店店长张翠蓉分别发言,对经营中的成功经验进行分享。杜主席在会议上指出,在2020年第一季度,中国度过了艰难的防疫时期。在疫情期间,金年会积极响应防疫号召,主动承担社会责任,超市平物价保民生,物业第一时间展开防控防疫动作,并为抗疫一线捐赠10800件防护服和100万元人民币。
疫情的全面影响之下,对于企业来说是一次考验,更是挑战。金年会每个业务板块都应该对经营指标要跟紧、落实,用数字说话。要对签订的目标责任书有敬畏感和诚信,要对结果负责。同时,鼓励金年会全员要集思广益,用创新的方法,来面对今天所遇到的挑战!
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