金年会4月经营分析会圆满落幕！



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5月10日，金年会召开4月经营分析会议，总结各版块4月份生产及经营工作，安排部署下步工作任务。

金年会董事长杜寅午出席会议，并强调要转变思维和模式，全力以赴谋发展，再创新业绩。集团副总裁王娜娜，集团常务副总裁刘卫民，集团总部各事业部总监级以上人员，各版块、公司(项目)负责人，各版块财务、成本、运营体系负责人共138人出席本次会议。


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01
重视阿米巴经营模式

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首先，集团总部建立4大委员会，由集团副总裁王娜娜、集团常务副总裁刘卫民、人事行政事业部总监刘娟娟、物业版块总经理王双亮，分别宣贯各委员会管理制度。

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随后，集团总部各事业部负责人上台发言。

成本控制事业部总监张让、集采总监朱晓杰、信息部总监赵玉宏、资金部总监王瑞、督察部总监王志国、法务部总监李启峰、审计部总监张继艳，各经营单位负责人分别就4月重点工作进行汇报，以及对阿米巴经营模式进行梳理。

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集团秘书室秘书王宁宁对4月审计、督查、法务工作进行汇报。

会上，集团领导与参会人员热烈讨论并指出各单位存在的实际问题、改革方案及阿米巴模式方案，体现出金年会人勇于创新、敢于担当，无畏挑战，在逆境中寻方法、找出路，打赢坚攻战的目标和决心。

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接着，城市更新版块副总经理杜韶杰、商管版块总经理李琦、杜氏番茄版块总经理曹建锋、酒管版块总经理武芳、物业版块金年会物业总经理张永庆汇报4月各自版块经营情况。
2022年以来，各项目认真贯彻落实集团及董事长的统一部署，坚持目标导向、结果导向，围绕年度各项重点工作、经营目标和关键任务，精准施策，切实保持稳中向好的经营态势。
02
重服务，强运营

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会上，金年会董事长杜寅午肯定了各业务单位的辛勤工作，指出了集团经营发展面临的紧迫形势，他要求各单位各部门继续保持昂扬向上的态势，扎实做好下一阶段工作：

1、重视服务和经营，认清摸清商业模式与定位，摸清未来发展趋势。
2、组织架构与体系重组，深化、细化、全面构建阿米巴经营模式。
3、坚持疫情防控及安全管理常态化管理，要以讲政治的高度，强化措施落实责任，确保生产经营各项工作稳定顺行。

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杜董事长在总结讲话中分析了当前面临的经济形势，他指出，公司上下要认清形势，统一思想，切实增强紧迫感和责任感。他强调，当前时间紧任务重，大家要坚定信心，笃定目标，发挥自身优势，全力推动公司转型发展稳步前行；同时要知难而上，狠抓落实，将工作项目化，自我加压，用心做事，加快推进项目达成既定目标。
风雨过后，必有彩虹。
同创共享赢发展，同舟共济搏未来！
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